El Programa de Desarrollo de Escritores y Creadores de Substack, artísticamente conocido como “El Semillero”, es un espacio donde todos los escritores interesados de la plataforma, sin distinguir nacionalidad, sexo o edad, podrán participar de diferentes iniciativas y proyectos. El objetivo que este grupo persigue es impulsar el crecimiento de todos los participantes, brindándoles un espacio de aprendizaje, acompañamiento y colaboración donde puedan encontrar y desarrollar su voz, perfeccionar su escritura y formar parte de una comunidad comprometida con la creatividad y el intercambio de ideas.

Algunas de las iniciativas que llevaremos adelante serán: tema del mes, desafíos de escritura, entrevistas a escritores reconocidos de la plataforma (y externos a ella también), espacios de feedback, círculos de lectura, entre muchas otras actividades que persiguen el objetivo de hacer crecer orgánicamente a quienes integren este Programa.

Bajo el liderazgo de Renata, autora de “Lo que no digo en voz alta” como Presidenta, Gon Vas, autor de la serie “Exis”, como co-presidente, y Aurea de “En mis 20s” como vicepresidenta, queremos consolidarnos como la principal comunidad de formación y acompañamiento para escritores y creadores de Substack de habla hispana, impulsando nuevas voces y promoviendo una cultura de colaboración, aprendizaje y crecimiento creativo.

🌱 Misión

Impulsar el crecimiento de escritores y creadores de Substack brindándoles un espacio de aprendizaje, acompañamiento y colaboración donde puedan desarrollar su voz, perfeccionar su escritura y formar parte de una comunidad comprometida con la creatividad y el intercambio de ideas.

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Muchos de los autores de este grupo combinan la innovación tecnológica con la gestión y estrategia empresarial. Sus boletines están enfocados en la innovación comercial, la IA, la ciberseguridad y las tecnologías emergentes.

Algunos publican análisis económicos y estratégicos de la innovación; otros se centran en la gestión de procesos de innovación tecnológica y emprendimiento, o en la comercialización de nuevos productos.

Algunos artículos tratan sobre la gestión de sistemas de información en empresas; otros ofrecen una perspectiva práctica sobre estrategia e innovación empresarial, o combinan las tendencias en estos campos con la gestión de tecnologías disruptivas.

El presidente es José Luis Casal, considerado:

• N. 2 (en español) entre los consultores de transformación digital, por Favikon.

• Top Voice en innovación y tecnología, por LinkedIn

• Top Voice por ESADE Alumni.

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Este grupo trata de la intersección entre cultura y tecnología, con autores confluyendo desde varios sectores e intereses.

Algunos de sus boletines están dirigidas al público general, creativos y profesionales del sector tecnológico. Combinan periodismo, opinión y análisis de tendencias. Otros analizan cómo las tecnologías emergentes afectan a la cultura, la economía y la política, con artículos accesibles sobre el impacto social y ético de la innovación.

Otros se enfocan en la intersección del arte digital, la tecnología, la filosofía y los estudios culturales, o exploran el impacto sistémico de la tecnología desde perspectivas marginadas y de justicia social.

También se incluyen en este grupo los autores que, con sus textos, observan “el lado humano de la tecnología” y la vida de quienes construyen el mundo digital; o revisan la historia y evolución de la tecnología en la sociedad.

Además, algunos de sus boletines y artículos analizan cómo la sociedad y sus valores moldean las prioridades tecnológicas y cómo la tecnología redefine lo que consideramos “natural” o racional. Otros están centrados en las implicaciones culturales, políticas y sociológicas de los algoritmos y los macrodatos, o analizan la relación entre el desarrollo tecnológico, la política y la dinámica social global.

El Presidente de este grupo es Daniel Arjona. Conoce su publicación dedicada.

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Este grupo analiza la sociedad, la política y la cultura a través de ensayos profundos. Algunos de sus miembros son conocidos por su estilo literario, crónica y ensayos culturales agudos. Otros publican extensos ensayos bibliográficos y discusiones sobre literatura, arte y política actual, o ensayos de fondo sobre tendencias culturales y cambios sociales.

No faltan los autores que se dedican exclusivamente a la teoría y el análisis de los fenómenos culturales contemporáneos, o a la cultura y la literatura de América Latina, o a los estudios culturales, de género y de las mujeres en la sociedad.

La Presidente de este grupo es Eva Guijarro. Conoce su publicación dedicada.

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Este grupo explora la intersección entre innovación, diseño, tecnología, cultura y liderazgo empresarial, y analiza cómo las tecnologías emergentes transforman la cultura moderna, la economía y los hábitos de consumo. Es un grupo moderno centrado en la cultura de las startups, el trabajo independiente y los nuevos negocios creativos. Ofrece una perspectiva global que combina los asuntos internacionales, los negocios, el diseño y las tendencias culturales.

Los autores de este grupo publican artículos sobre pequeñas empresas, espíritu empresarial y el impacto de los factores culturales y sociales en el emprendimiento. En sus textos, revisan temas de ciencias sociales, educación, modelos de negocio y dinámicas de emprendimiento contemporáneo. Algunos también están enfocados en la antropología organizacional, la innovación intercultural y los estudios sobre la gestión del conocimiento y desempeño en entornos diversos.

La Presidente de este grupo es Martina López y la vicepresidente es María Pérez. Conoce su publicación dedicada. Este grupo ya está lleno.

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Somos un grupo de miembros del Club apasionados de la ciencia en todas sus manifestaciones, y por eso escribimos sobre ello. Una red colaborativa que comparte su experiencia con la comunidad, mejora su marca personal y colabora con otros profesionales del amplio sector científico, incluyendo la divulgación sobre esta apasionante disciplina.

El grupo de miembros del Club para profesionales de los medios de comunicación y otros creadores que cubren temas de ciencia, medicina, medio ambiente, matemáticas, ingeniería y tecnología. El presidente es Alfredo Andreu y el vicepresidente es Alex de 3A. Conoce la publicación dedicada de este grupo.

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Los revistas boletines sobre desarrollo personal actúan como guías prácticas de divulgación para mejorar la calidad de vida, el bienestar emocional y el potencial individual de sus lectores. Su función principal, a menudo, es traducir conceptos complejos de la psicología, la neurociencia y la filosofía en herramientas accesibles para el día a día.

Algunos enseñan técnicas de introspección: Explican cómo aplicar metodologías prácticas como el journaling (escritura en un diario de progreso), la meditación guiada o ejercicios de grounding para calmar la mente.

Otros ayudan a analizar las relaciones interpersonales: Dedican posts enteros a explorar cómo construir vínculos sanos, entender las crisis de pareja, establecer límites y desarrollar la empatía.

Incluso algunos de estos boletines fomentan el autodescubrimiento profesional: Ofrecen estrategias orientadas al liderazgo, la productividad laboral, la búsqueda del propósito vital (como el concepto Ikigai) y la superación de creencias limitantes.

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Muchos de los boletines de los miembros de este grupo filtran el ruido informativo para resumir, analizar y explicar las novedades más relevantes de la industria digital.

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El Poder de la Imaginación: Nuestro Grupo de Ficción Especulativa

La ficción especulativa no solo narra lo que es, sino lo que podría ser. Este grupo reúne a autores dedicados a explorar los límites de la realidad a través de la literatura, y está presidido por Mercedes de Santiago. Este grupo ya está completo, pero puedes apuntarte por si alguien se da de baja. Conoce la publicación dedicada de este grupo.

¿Qué es la Ficción Especulativa?

Es un término paraguas que abarca géneros literarios que desafían la realidad conocida.

• Ciencia ficción: Futuros posibles y tecnología alternativa.

• Fantasía: Mundos mágicos y mitologías propias.

• Terror: Exploración del miedo y lo desconocido.

• Ucronías: Historias alternativas donde el pasado cambió.

• Distopías: Sociedades futuras colapsadas o autoritarias.

La ficción especulativa es el espejo donde la humanidad mira sus promesas y sus temores. Aquí construimos los mapas de esos mundos por descubrir.

Objetivos del Grupo

Este espacio busca potenciar el talento de los escritores del Club mediante herramientas clave.

• Escribir: Fomentar la creación constante de narrativas innovadoras.

• Aprender: Analizar las tendencias actuales del mercado editorial.

• Compartir: Ofrecer críticas constructivas en talleres de lectura.

• Visibilizar: Promover las obras de los miembros en eventos.

Actividades Principales

El grupo mantiene una agenda activa para el desarrollo profesional y creativo.

• Talleres de worldbuilding: Creación de mundos coherentes y fascinantes.

• Lecturas conjuntas: Análisis de estructuras en novelas referentes.

• Mesas redondas: Debates sobre ciencia, magia y narrativa.

• Antologías colectivas: Publicación de relatos de los asociados.

Por Qué Unirse

Formar parte de este grupo ofrece ventajas exclusivas para los autores del Club, incluyendo lo siguiente:

• Comunidad: Conectar con escritores que comparten tu misma pasión.

• Sinergia: Encontrar colaboradores para proyectos, pódcasts o eventos.

Soporte: Superar el bloqueo creativo con dinámicas grupales. Te ayudaremos a integrar tus proyectos en la dinámica de trabajo del Club.

Camaradería

Todos sabemos que escribir suele ser una actividad solitaria (exceptuando el cuidado de las mascotas y la escritura para televisión). Unirse a un grupo de escritura es un antídoto. Es un espacio para celebrar los logros de los demás y también para compartir las dificultades cuando las cosas no van bien, ya sea en el ámbito profesional o personal.

En resumen, los grupos de escritura no se limitan a escribir. Tus compañeros se convierten en tus amigos.

Cómo funcionan los grupos del Club

Nota: En Substack en español existen varias comunidades y publicaciones enfocadas en la creación, el acompañamiento literario y los talleres prácticos, donde los autores interactúan y reciben críticas en lugar de solo leer pasivamente. Se verá más sobre ello abajo. A diferencia de un foro tradicional, los grupos de escritura en Substack aprovechan tres herramientas clave para funcionar de forma interactiva, como las secciones de comentarios y debates (los autores proponen una consigna o reto semanal y los suscriptores suben sus fragmentos de texto en los comentarios para que el resto los critique) y los Chats (abren hilos de chat exclusivos para que los escritores compartan cuántas palabras han escrito hoy o resuelvan bloqueos en tiempo real).

Forma parte del grupo

Los miembros del Club estarán reducidos en todo a caso a 30, invitados y seleccionados por su presidente en colaboración con el Club.

Si deseas unirte (postularte) a este grupo, por favor indica en la zona de comentarios de esta página:

• Tu género principal de escritura (fantasía, ciencia ficción, terror, etc.).

• Si tienes obras publicadas o estás trabajando en tu primer manuscrito.

• Tu disponibilidad para asistir a las reuniones mensuales (tardes o fines de semana).

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Hacemos fuerza juntos. Sin volvernos una cámara de eco

Hacemos fuerza juntos (de verdad)

Unirte a este grupo de creadores es una decisión voluntaria para amplificar nuestro impacto sin caer en el error de volvernos una cámara de eco. Aquí decidimos cooperar con estrategia: sabemos qué hacemos, por qué lo elegimos y qué riesgos asumimos al ejecutarlo.

Este grupo es “cross-grupal”, en el sentido que se nutre, en parte, de miembros de otros grupos del Club, a los que apoya. Como en otros grupos, los presidentes de este Grupo de Colaboración Avanzada, con el respaldo del Club, propondrán de entre aquellos los que puedan formar parte de éste (con el límite de 30 por grupo).

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Por qué decidimos juntarnos: La oportunidad, y el riesgo de ejecutarla mal

La oportunidad es clara: la forma más rápida de crecer en Substack hoy es aparecer ante audiencias que ya confían en otros creadores. Publicar más o afinar ganchos ayuda, pero no tanto como otras estrategias.

Por eso tiene sentido juntarnos. Un creador solo construye su lista lectora a lectora. Un grupo que se apoya bien pone el trabajo de cada uno delante de gente que ya está interesada, solo que todavía no nos ha encontrado.

Ahí está la oportunidad. El riesgo aparece cuando se ejecuta sin criterio.

Si todos compartimos casi la misma audiencia y nos limitamos a recomendarnos entre nosotros, reciclamos a la misma gente. Se siente movimiento, pero el total no crece. Eso es una cámara de eco: mucho ruido dentro, cero lectores nuevos fuera.

—Natalia

Este documento existe para diseñar eso desde el primer día. Hacer fuerza juntos, sí. Pero que cada acción traiga gente nueva, no que nos pasemos los mismos lectores en círculo.

• El reto en solitario: Construyes tu lista lector a lector, con un esfuerzo enorme.

• La fuerza del grupo: Ponemos nuestro trabajo frente a lectores cualificados que aún no nos conocen.

• El riesgo: Si nos limitamos a recomendarnos entre los mismos sin un criterio de diversidad, solo reciclamos a la misma gente. Mucho ruido dentro, cero lectores nuevos fuera.

Elegimos diseñar esta iniciativa desde el primer día para que cada acción sume lectores nuevos en lugar de movernos en círculos. Además, como un grupo del Club, disfrutamos de herramientas propias o en colaboración, como la herramienta de optimización de colaboraciones, la herramienta ética de intercambio de backlinks, y otras.

Las reglas que elegimos cumplir

Para que esto funcione de manera óptima, nos comprometemos voluntariamente a respetar tres condiciones esenciales antes de lanzar cualquier acción conjunta:

• Suficiente solapamiento, suficiente diferencia: Colaboramos con creadores del mismo espacio (incluso “competencia directa”) porque nuestras audiencias se rozan pero no son idénticas. Cada uno aporta lectores únicos al ecosistema.

• Audiencias adyacentes, voces distintas: Substack está saturado de contenido correcto pero olvidable o automatizado con IA, todos con el mismo gancho y la misma estructura. Un grupo de voces intercambiables amplifica justo ese ruido. Lo que nos hace fuertes es compartir lectores sin sonar igual.

• Tamaños parejos o reciprocidad explícita: Elegimos equilibrar las fuerzas. Si mezclamos una lista de cincuenta mil suscriptores con una de trescientos, el creador grande carga al pequeño y la relación se quema. Acordamos de forma voluntaria entrar en rangos parecidos o pactar un intercambio donde cada uno aporte tanto como recibe.

Qué hacemos, por qué, y qué riesgo tiene (El plan de acción)

Diseñamos nuestras acciones de menor a mayor esfuerzo. Solo la primera herramienta es un compromiso obligatorio para todos los miembros. El resto de las iniciativas son totalmente voluntarias (opt-in), según los objetivos y el tiempo de cada creador.

1. Recomendaciones cruzadas (Compromiso Obligatorio)

Es la base del club. Cada uno decide recomendar al resto desde su propia publicación. Cuando un lector se suscribe a cualquiera de nosotros, recibe la recomendación de los demás miembros en ese mismo instante, aprovechando la confianza recién ganada.

• Por qué lo hacemos: Es la única acción permanente que se pide a todos, porque se configura una vez y trabaja sola en segundo plano. Sin esfuerzo recurrente, sin calendario.

• El riesgo voluntario: Si nuestras audiencias son idénticas, reciclamos lectores en lugar de sumarlos. Por eso aplicamos estrictamente la regla de la diferencia.

2. Menciones por temática (Opt-in)

Consiste en enlazar y recomendar artículos específicos (tanto tuyos como de otros miembros) dentro del cuerpo de tus textos, siempre que traten sobre el mismo tema o aporten valor complementario a la lectura. No es un banner publicitario; es documentación cruzada dentro del propio artículo. Basta con ofrecer el título del post referido (y su link), seguido por el subtítulo.

• Recomendaciones: Si solo se menciona un artículo externo, tiene más eficacia si se incluye al principio (incluso puede servir como introducción). Si son varios, lo ideal es mencionar cuando se trata el tema del post de destino. También se podría incrustar una Nota relacionada.

• Cómo encontrar qué recomendar: Para localizar fácilmente posts del grupo que encajen con lo que estás escribiendo, el propio Directorio de Substack es una gran herramienta para encontrar boletines por temas. Sin embargo, para encontrar artículos por temáticas, el proyecto “Los mejores artículos” ayuda muchísimo a filtrar y encontrar las mejores piezas publicadas por temas.

• Por qué lo hacemos: Es una de las formas más orgánicas de transferir autoridad. Ofreces al lector una experiencia enriquecida y aprovechas el contexto exacto en el que la persona ya está interesada en un tema para presentarle a otro creador del club.

• El riesgo voluntario: El peligro es forzar los enlaces por puro compromiso. Si recomiendas un artículo que no viene a cuento o que baja el nivel de tu pieza, pierdes la confianza de tu audiencia. La regla es estricta: solo se enlaza si el contenido del compañero realmente expande, mejora o debate de forma interesante lo que estás escribiendo.

• Alternativa: En ocasiones, un autor del grupo nos regala un gran comentario. ¿Qué mejor forma de agradecerlo que subir al texto central parte de dicho comentario, con link al perfil de su autor? Por supuesto, antes o después se notifica esta acción colaborativa.

3. Substack Live conjunto (Opt-in)

Es la acción con más empuje actual en la plataforma: dos o más creadores transmitiendo en directo. El sistema envía una notificación a la lista completa de cada participante sin filtros de algoritmo, y genera clips listos para reutilizar.

• Por qué lo hacemos: Conseguimos un alcance inmediato en listas completas y creamos contenido que sigue captando lectores tras el directo.

• El riesgo voluntario: Requiere coordinación y exposición digital. Como no todos se sienten cómodos ante la cámara, esta acción es voluntaria y rotatoria.

4. Intercambios y Guest Posts (Opt-in)

Decidimos escribir en la newsletter del otro y promocionar la pieza de forma cruzada. Apareces con tu firma y contenido completo dentro del correo de un creador que ya tiene la confianza del lector, no como un enlace externo.

• Por qué lo hacemos: Es la activación que más suscriptores directos aporta. Un intercambio bien ejecutado genera en una semana el crecimiento de varias semanas en solitario.

• El riesgo voluntario: Exige vigilar la disparidad de tamaños (en suscriptores y engagement). Se gestiona con un calendario claro y bajo un acuerdo explícito, pero voluntario, de reciprocidad.

5. Restacks con criterio en Notes (Opt-in)

Notes funciona hoy como el motor de descubrimiento de Substack. Amplificar el trabajo de los compañeros aportando un comentario propio es nuestra capa diaria de visibilidad.

• Por qué lo hacemos: Requiere muy poco esfuerzo, ofrece visibilidad constante y alimenta de forma natural el sistema de recomendaciones.

• El riesgo voluntario: El peligro es el restack por compromiso. Si compartimos todo sin filtro, ensuciamos el feed de nuestros lectores. Nos imponemos la norma de compartir solo aquello que enviaríamos de verdad a un colega.

6. Cross-posts y artículos colaborativos (Opt-in)

El cross-post es la función nativa de Substack para enviar el post de otro creador directo a tu lista con esfuerzo cero. El artículo colaborativo, en cambio, es una pieza escrita a varias manos que une distintas firmas en un solo texto potente.

• Por qué lo hacemos: El primero distribuye contenido sin carga de trabajo; el segundo genera un gran impacto puntual en la comunidad.

• El riesgo voluntario: A diferencia del cross-post, el artículo colaborativo exige una coordinación compleja. Decidimos reservarlo para hitos concretos y evitarlo en la rutina diaria.

Cómo lo arrancamos: estructura ligera o no se mantiene

Lo que mata a los grupos de colaboración es la gobernanza pesada que nadie sostiene. Ideas siempre hay; por eso elegimos mantenerlo simple y claro: un solo canal de coordinación y un calendario compartido. Buscamos una reciprocidad transparente y una cadencia ligera, sin obligaciones diarias. Cada uno decide aportar tanto como recibe.

Si el grupo crece por encima de quince o veinte personas, nos organizamos por capas de forma natural:

• La red amplia: Un tejido de recomendaciones cruzadas que se configura una vez y escala solo.

• Núcleos pequeños de trabajo: Células reducidas para swaps, lives y publicaciones conjuntas, agrupadas por tamaño y temática, donde la reciprocidad se puede medir de verdad. Un grupo de cincuenta personas funciona bien como red; como equipo de trabajo, se disuelve.

Hoja de ruta para el arranque

• Semana 1: Todos activamos las recomendaciones cruzadas. Coste de tiempo cero y queda funcionando en segundo plano.

• Mes 1: Lanzamos el primer Live conjunto de prueba. Participan dos o tres personas en un formato corto.

• A partir de ahí: Coordinamos swaps bajo demanda según el calendario. No sumamos nuevas iniciativas hasta analizar los primeros datos.

Cómo sabemos si funciona: si no trae lectores nuevos, se quita

Una acción que se siente bien pero no mueve la aguja no se mantendrá por mero compañerismo. Para evaluar el impacto real, no miramos los “suscriptores vía recomendaciones” a secas, ya que ese número camufla el reciclaje interno. Evaluamos voluntariamente dos métricas:

1. Los suscriptores netos nuevos que entran al ecosistema.

2. El balance de reciprocidad de cada creador (cuánto doy frente a cuánto recibo).

Nuestra regla de corte es simple: cualquier acción que no traiga público nuevo tras dos o tres activaciones, se elimina del plan.

Siguiente paso

Para ponernos en marcha, nos enfocamos en tres tareas inmediatas:

• Confirmar quién entra, aplicando rigurosamente el criterio de solapamiento y diferencia.

• Montar el canal de comunicación y el calendario compartido.

• Activar las recomendaciones cruzadas por parte de todos los miembros durante la primera semana.

Este grupo nace para crecer, no para darnos palmadas en la espalda. Si elegimos construirlo bajo estas bases, en un mes tendremos datos reales para saber qué merece la pena repetir.

Preguntas Frecuentes (FAQs)

Sobre la filosofía de esta propuesta, las reglas de entrada, las acciones, el nivel de compromiso, la gestión, el crecimiento y los datos.

¿Por qué es obligatorio tener “voces distintas” si compartimos la misma temática?

Substack está saturado de contenido clónico, muchas veces automatizado con IA o estructurado con los mismos ganchos de siempre. Si todos sonamos igual, nos convertimos en un grupo intercambiable que cansa al lector. Lo que nos hace fuertes es que el lector encuentre en cada uno de nosotros un enfoque único, una personalidad propia y una voz auténtica. Compartimos el espacio, pero no el estilo.

¿Qué pasa si mi lista es mucho más pequeña o más grande que la de los demás?

El desequilibrio de tamaños quema al creador grande (que siente que carga con el grupo) y frustra al pequeño. Por eso aplicamos la regla de tamaños parejos o reciprocidad explícita. Si hay disparidad, acordamos formas voluntarias de equilibrar la balanza (por ejemplo, que el creador pequeño aporte más frecuencia de exposición, apoyo técnico o un trabajo extra) para que ambas partes sientan que dan tanto como reciben.

¿Qué es exactamente el “solapamiento suficiente pero distinto”?

Buscamos el punto dulce: creadores que hablen a públicos similares (incluso creadores que consideres tu “competencia directa”) porque ahí están tus lectores potenciales. Sin embargo, las listas no pueden ser idénticas. Si compartimos al 95% de la audiencia, no estamos trayendo público nuevo, solo estamos reciclando a la misma gente en círculo.

¿Tengo que participar en todas las acciones del grupo?

No. La única acción obligatoria para todos los miembros son las Recomendaciones Cruzadas, ya que se configuran una vez y funcionan solas en segundo plano sin esfuerzo recurrente. El resto de las acciones (Substack Live, Guest Posts, Restacks con criterio y Posts colaborativos) son totalmente voluntarias (opt-in). Te apuntas solo a las que te interesen y cuando tu calendario lo permita.

¿Dónde puedo encontrar artículos de los compañeros que encajen con mis temas para hacer las menciones cruzadas?

Para que no pierdas tiempo buscando aguja en un pajar, tenemos dos recursos clave:

1. El Directorio de Substack, útil para búsquedas generales de perfiles.

2. El proyecto “Los mejores artículos” por temas en la plataforma de Substack. Esta plataforma te ayuda muchísimo a filtrar de forma rápida y directa las mejores piezas publicadas sobre cualquier temática, facilitando que encuentres contenido de calidad de los miembros del grupo para enlazar en tus textos.

¿Qué pasa si no quiero hacer un Substack Live porque no me gusta la cámara?

No pasa absolutamente nada. El directo es una herramienta potente porque notifica a toda la lista de suscriptores, pero sabemos que exige exposición. Al ser una acción opt-in y rotatoria, puedes ignorar los directos y centrarte en otras colaboraciones escritas como los Guest Posts o los Restacks en Notes.

¿Por qué no debemos hacer restacks de todo lo que publiquen los compañeros?

Porque caeríamos en el “restack reflejo“ por puro compromiso. Si inundamos el feed de Notes de nuestros lectores con recomendaciones forzadas, devaluamos nuestra propia palabra y ensuciamos su experiencia. La norma del club es estricta: solo haz restack de aquello que le mandarías de verdad a un amigo por privado.

¿Cómo nos vamos a coordinar sin que sea una carga de tiempo pesada?

Para evitar la burocracia y las reuniones eternas que matan a estos grupos, la gobernanza es mínima: un único canal de comunicación y un calendario compartido. No hay obligaciones diarias. Todo es ágil, directo y enfocado a la ejecución.

¿Qué ocurre si el grupo crece demasiado y se vuelve inmanejable?

Si superamos los 15 o 20 creadores, el grupo se dividirá por capas de forma natural para no disolverse:

1. La red amplia: Todos mantenemos las recomendaciones cruzadas activas (es una red que escala sola).

2. Núcleos pequeños de trabajo: Células reducidas de creadores agrupados por tamaño y temática específica para coordinar los directos, intercambios de artículos y colaboraciones donde la reciprocidad se pueda medir de verdad.

¿Cómo medimos si el grupo está funcionando realmente?

No nos dejamos engañar por la métrica de “suscriptores vía recomendaciones” que da Substack, porque esa métrica oculta el reciclaje interno. Analizamos dos cosas:

1. Los suscriptores netos nuevos (personas que no estaban en ninguna de nuestras listas).

2. El balance de reciprocidad de cada creador (lo que aportas frente a lo que recibes).

¿Qué pasa si una acción o un miembro no trae resultados?

Nuestra regla de corte es limpia y sin dramas: cualquier acción conjunta que no traiga lectores nuevos tras dos o tres activaciones, se elimina. Este grupo existe para crecer y aportar valor real a nuestras audiencias, no para darnos palmaditas en la espalda por compañerismo.

¿Qué pasa si quiero salir del grupo o no puedo seguir el ritmo?

Salir es tan voluntario como entrar, y se gestiona sin dramas ni explicaciones obligatorias. Si sientes que tu calendario se complica, que cambias de estrategia o que el grupo ya no se alinea con lo que buscas, puedes dar un paso al costado cuando quieras.

Solo te pedimos dos cosas por cortesía:

1. Avisar en el canal con un mensaje sencillo para que el resto sepa que no estás disponible en el calendario compartido.

2. Quitar las recomendaciones cruzadas de tu panel de Substack para mantener el balance de reciprocidad limpio.

Las puertas quedan abiertas por si tu situación cambia en el futuro; aquí estamos para sumar, no para añadir una carga mental a tu semana.

¿Te unes a esta estrategia?

Si te encaja la propuesta, compartes nuestra visión y quieres que sumemos fuerzas para hacer crecer nuestras newsletters con criterio, el proceso es muy sencillo:

1. Lee las bases de arriba y asegúrate de cumplir con el criterio de solapamiento y voz propia.

2. Haz clic en el enlace de abajo para registrarte y dejarnos los datos de tu publicación.

3. Te daremos acceso al canal de coordinación para activar tus recomendaciones en breve.

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Somos un grupo de miembros del Club de investigadores de ciencia, medicina, medio ambiente, matemáticas, ingeniería y tecnología. Ofrecemos formación profesional, desarrollo y oportunidades de networking para los periodistas en todas las etapas de su carrera.

Los miembros del Club estarán reducidos en todo a caso a 30, invitados y seleccionados por su presidente en colaboración con el Club. Si deseas postularte a este club, hazlo en la zona de comentarios, por favor:

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El Núcleo (Máximo 20 miembros del Club de Autores)

• Quiénes son: Autores con boletines activos, métricas saludables y un compromiso real de colaboración constante en el Club.

• Su beneficio: Encabezan los Grupos, toman decisiones y acceso exclusivo a algunas ventajas, a definir.

• Su rol: Son la cara del club, co-crean contenido y validan las dinámicas del mismo.

“El Núcleo” no es un grupo cerrado que excluye al resto, “El Núcleo” es un centro de energía que sostiene, impulsa y alimenta a todo el ecosistema del Club. Da a entender que son la base operativa que genera el motor comercial, pero sin levantar una pared elitista frente a los demás.

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Órganos del Club (el Núcleo)

Son los siguientes:

Presidente/a

El/La Presidente/a garantiza el correcto funcionamiento de la Junta Directiva del Club, la plena participación en las reuniones (virtuales), el debate de todos los asuntos relevantes y la toma y ejecución de decisiones eficaces. El cargo de Presidente/a requiere mucho tiempo, incluyendo trabajo entre reuniones, representación externa de la organización y colaboración con personal independiente. Se requieren habilidades diplomáticas y de liderazgo de alto nivel.

Principales funciones del/de la Presidente/a:

Garantizar el correcto funcionamiento de la Junta Directiva del Club: Es responsable de asegurar que cada reunión se planifique eficazmente, se lleve a cabo de acuerdo con el Memorando, los Estatutos y el Reglamento Interno del Club, y que los asuntos se traten de manera ordenada y eficiente. El/La Presidente/a suele presidir todas las reuniones de la Junta Directiva del Club y otras reuniones, pero puede delegarlo. Debe sacar el máximo provecho de los miembros del comité y liderar el equipo. Esto también implica revisar periódicamente el desempeño de la Junta Directiva e identificar y gestionar el proceso de renovación de la misma mediante la incorporación de nuevos miembros.

Para garantizar la gestión eficaz de la organización, coordina la Junta Directiva para asegurar la implementación de políticas y procedimientos adecuados para la gestión efectiva del Club.

Para representar a la organización como su figura principal, puede ser requerido/a ocasionalmente para representar al Club y, en ocasiones, actuar como su portavoz en eventos o reuniones, por ejemplo.

Vicepresidente (s)

Los Vicepresidentes actúa como adjuntos al Presidente en todas las responsabilidades descritas anteriormente para ese cargo. El/la Presidente/a delega funciones en los Vicepresidentes según corresponda.

Presidente Honorario

La Asamblea General Anual nombrará a un Presidente Honorario del Club, quien ejercerá el cargo por un período de tres años, prorrogables por períodos adicionales de tres años. El Presidente Honorario deberá ser un autor de reconocido prestigio.

Se espera que el Presidente Honorario:

• Represente al Club, por ejemplo, ante el gobierno, a nivel internacional y en los medios de comunicación, y que colabore en algunas actividades institucionales;

• Asesore a la Junta Directiva y al Presidente del Club sobre los asuntos que surjan;

• Actúe en beneficio del Club.

El Presidente Honorario no tiene funciones ejecutivas. Su función es de asesoramiento.

Presidentes y Vicepresidentes de los Grupos

Los presidentes de los grupos profesionales, nacionales y de interés especial específicos dentro del Club actúan como los principales líderes estratégicos, representantes centrales y facilitadores de la comunidad para sus respectivos sectores. Los presidentes forman parte del Comité Ejecutivo del Club; podrán ser sustituidos por uno de sus vicepresidentes.

En un gran proyecto colaborativo como el Club, el Presidente de un Grupo (a menudo denominado “jefe del proyecto”) cierra la brecha entre los miembros de los grupos y la actividad final del mismo.

Si bien la actividad administrativa diaria es manejada por coordinadores del Club, los presidentes voluntarios dirigen la misión y el enfoque reales del grupo. Las funciones principales de un presidente de grupo del Club se organizan en cuatro áreas principales, como se explica en otro lugar. Ahí también se describe el proceso de selección.

Unirse a los Grupos

Nota importante: Cada grupo debe contar con un máximo de 20-30 miembros, seleccionados por su Presidente. Es muy probable que la mayoría de los miembros del Club no pertenezcan a ninguno.

Para unirse a cualquiera de los grupos profesionales, regionales o de interés especial dentro del Club de Autores, una persona primero debe convertirse en miembro oficial de la organización principal del Club.

Aquí se presenta un procedimiento estructurado y paso a paso que puede seguir el Presidente de un grupo para buscar, evaluar e incorporar a los autores. Se centra en la preparación e identificación del objetivo del Grupo, en la evaluación y en la selección.

1. Definir el perfil de autor (por ejemplo, profesional de la industria) y d desglosar el tema principal del grupo en subtemas específicos.

2. Buscar candidatos principales. No solo en la base de datos de Substack y en el Directorio, sino que puede resultar saludable invitar a autores que todavía no están en Substack. Por ejemplo, autores de libros o artículos altamente citados sobre el tema específico, y revisar los directorios de profesores en universidades de primer nivel con departamentos sólidos en esa disciplina.

3. Evaluar la accesibilidad y el tono: Si no lo conoce, revisar una muestra del trabajo publicado de cada candidato para asegurar que pueda interesarle ser miembro del Club.

4. Priorizar el orden de contacto: Clasificar a los candidatos de la lista según su experiencia, y disponibilidad estimada, entre otros factores.

5. Contacto: Enviar la propuesta inicial (la “Convocatoria para miembros del Club”): Contactar al candidato mediante un DM, en Notas o por correo electrónico profesional y personalizado. Incluir una breve descripción general del proyecto del Club (y el link a esta publicación), y el grupo específico.

6. Abordar cualquier pregunta. Si el autor se niega, solicitar inmediatamente recomendaciones (”¿Conoces a algún colega que pueda estar interesado y recomiendes?”) para añadirlo a la lista de candidatos.

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Nota: Queremos colaborar con la Asociación de Mujeres Escritoras e Ilustradoras (AMEIS), asociación sin ánimo de lucro, que nació con el objetivo de visibilizar el papel de la mujer en la literatura en todos sus ámbitos. Su presidente es Patricia (Kaderi) y su vicepresidente Erika Bueno. La publicación dedicada del grupo es ésta. Se iniciará formalmente el 1 de septiembre de 2026.

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Aunque principalmente atienden la parte creativa, las que escriben o ilustran libros, ya sea narrativa, poesía, teatro o ensayo, también queremos visibilizar toda la participación femenina en la cadena que hay en torno a la literatura: editoras, agentes literarias o lectoras, profesoras de literatura o bibliotecarias, porque creen que forman un todo:

Sin lectoras no existimos, sin agentes literarias (casi todas mujeres) tampoco, y el papel de las mujeres editoras lo consideramos importantísimo. Así mismo, las profesoras de Literatura y las bibliotecarias son imprescindibles para la formación de las jóvenes y de la difusión literaria.

Nacieron con un espíritu colaborativo e inclusivo, en el que tienen cabida todos los hombres que apoyen este objetivo.

Los miembros del Club estarán reducidos en todo a caso a 30, invitados y seleccionados por su presidente en colaboración con el Club. Si deseas postularte a este club, hazlo en la zona de comentarios, por favor:

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Para saber más sobre grupos

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• Ventajas de los miembros activos

• Ventajas de ser presidente de un grupo

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Estamos muy emocionados de anunciar el lanzamiento oficial de nuestra nueva comunidad a finales del año 2026: El Foro del Club.

Hemos creado este espacio para romper las barreras entre los autores y otros creadores independientes y los lectores más apasionados por aspectos como la tecnología, los medios y la cultura digital.

Aquí tienes todo lo que necesitas saber sobre esta nueva aventura:

¿Qué es el Foro del Club?

Es un servidor exclusivo de Discord diseñado como el centro neurálgico para nuestra comunidad. No se trata solo de leer noticias; se trata de debatirlas en tiempo real, compartir filtraciones, analizar tendencias y conectar directamente con los creadores que sigues día a día.

Quiénes forman parte de la red

Hemos unido fuerzas un grupo de autores independientes para ofrecerte una cobertura única desde diferentes ángulos:

• Escritor X: Analizando el impacto de las grandes plataformas tecnológicas.

• Escritor Y: Desmenuzando las últimas tendencias y memes de la cultura de internet.

• David Roberto (Mercados): Trayendo exclusivas sobre el mundo de las startups y el capital riesgo.

¡Acceso abierto y gratuito para toda nuestra audiencia!

A diferencia de otros modelos cerrados, queremos que este espacio sea lo más inclusivo posible. Por eso, el acceso al servidor es 100% gratuito para cualquier suscriptor de nuestra red.

No importa si nos apoyas con una suscripción de pago o si formas parte de nuestra lista de correo gratuita: si estás suscrito a cualquiera de nuestros boletines, tienes tu invitación asegurada. Una vez dentro, podrás disfrutar de:

• Canales privados de cada publicación para discutir los artículos del día.

• Zonas comunes para debatir noticias de última hora con otros miembros.

• Sesiones de preguntas y respuestas (Q&A) en vivo con los periodistas.

El periodismo independiente es más fuerte cuando se construye en comunidad y se comparte con todos. ¡Te esperamos dentro!

Factores de Éxito

Al eliminar la barrera de pago, la mayor ventaja de este modelo es el crecimiento masivo, pero el mayor riesgo es la pérdida de exclusividad. Para mantener el valor del proyecto, aplicaremos estas dinámicas:

Canales “Premium” por mérito o antigüedad

• El truco: Aunque la entrada sea gratis, no todo el mundo debe ver lo mismo desde el primer día.

• Acción: Crear canales exclusivos (ej. #debate-avanzado o #cafeteria-vip) que se desbloqueen automáticamente solo para los usuarios que lleven X meses en el servidor o que alcancen cierto nivel de participación (usando bots de niveles como Mee6 o Arcane).

Eventos en vivo como gancho

• El truco: Sustituir el valor del muro de pago por el valor del “tiempo real”.

• Acción: Organizar sesiones de preguntas y respuestas (Q&A) en los canales de voz de Discord. Cualquiera puede escuchar, pero solo los suscriptores que tengan un rol especial (por ejemplo, los que interactúan más) pueden hacer preguntas directamente a los periodistas.

El “Efecto Club” mediante la verificación

• El truco: Hacer que el proceso de entrada requiera un pequeño esfuerzo para que se sienta exclusivo.

• Acción: No dejar el servidor totalmente abierto con un enlace público directo. Exigir que los usuarios escriban el correo electrónico con el que están suscritos a las newsletters en un canal de bienvenida (o usa una herramienta de integración) para que un bot les otorgue el rol de “Suscriptor Verificado”. Esto elimina al 90% de los trols de internet.

Alianzas de contenido cruzado (Cross-promotion)

• El truco: Maximizar la polinización cruzada de audiencias.

• Acción: Crear canales específicos como #recomendaciones-semanales, donde cada autor principal/fundador destaque el mejor artículo de los otros miembros del proyecto. Así, el usuario gratuito de un boletín se convertirá rápidamente en suscriptor de los demás.

Funciones de los moderdadores

Los moderadores de estos foros, como también, de forma adaptada, los presidentes de los gruops, se enfocan exclusivamente en tareas de alto impacto que automatizan el orden y empoderan a su comunidad, permitiendo que el foro funcione solo.

Lo más importante que hacen es lo siguiente:

1. Reclutar y delegar con precisión

• Formar un equipo: Seleccionan moderadores secundarios de confianza en diferentes zonas horarias.

• Dividir tareas: Asignan roles específicos (limpieza de spam, resolución de conflictos, bienvenida).

• Dar autonomía: Confían en su equipo para actuar sin necesidad de aprobación constante.

2. Configurar una automatización estricta

• Filtros de palabras: Crean listas de palabras prohibidas para bloquear insultos o spam al instante.

• Bots de moderación: Programan herramientas que eliminan enlaces sospechosos o hilos repetidos automáticamente.

• Reglas del sistema: Configuran alertas automáticas para que el sistema les avise solo en emergencias graves.

3. Establecer reglas claras y transparentes

• Normas visibles: Redactan pautas directas y fáciles de entender para toda la comunidad.

• Plantillas de respuesta: Crean mensajes preescritos para que su equipo los use al cerrar hilos o sancionar.

• Cero ambigüedad: Mantienen una política firme para evitar debates interminables sobre las normas.

4. Cuidar la cultura, no los mensajes individuales

• Guiar con el ejemplo: Intervienen públicamente solo para calmar tensiones mayores o marcar el tono del foro.

• Proteger al equipo: Apoyan las decisiones de sus moderadores frente a las quejas de los usuarios.

• Fomentar líderes: Premian a los usuarios valiosos dándoles roles de “colaborador” para que ayuden orgánicamente.

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Dinámicas de moderación para mantener el orden

Un servidor gratuito con muchos usuarios puede volverse caótico en cuestión de horas. Para evitarlo, se implementa una moderación estructural y automatizada:

Estructura de canales hipersegmentada

• El problema: Si dejamos un solo canal general, la conversación se vuelve ruido.

• La solución: Dividir el servidor por temáticas muy específicas (ej. #noticias-tecnologia, #memes-y-cultura, #herramientas-ia). Si alguien habla de historia en el canal de noticias, los propios usuarios o los moderadores lo moverán amablemente.

Automatización estricta (Bots de defensa)

• La solución: Configurar bots (como AutoMod de Discord o Dyno) para realizar el trabajo sucio de forma instantánea:

  • Filtro de enlaces: Prohibir que los usuarios nuevos publiquen enlaces (para evitar spam o autopromoción) hasta que tengan el rol de “Miembro Activo”.

  • Lista negra de palabras: Bloquear insultos, comentarios ofensivos o términos políticos extremos de forma automática.

  • Modo lento (Slowmode): En canales muy activos, limitar a los usuarios a enviar solo un mensaje cada 30 o 60 segundos. Esto obliga a la gente a pensar lo que escribe en lugar de inundar el chat.

Reglas de convivencia visibles y obligatorias

• La solución: Activar la función de “Cribado de miembros” de Discord. Antes de que un usuario pueda escribir un solo mensaje, aparecerá una pantalla emergente con las reglas del servidor (ej. “Respeto mutuo”, “No hacer spam de tu propio contenido”, “Mantener el hilo de los canales”). El usuario debe marcar obligatoriamente la casilla “He leído y acepto las reglas”.

Roles de moderación comunitaria

• La solución: Los autores fundadores no pueden estar 24/7 vigilando el chat. Mejor seleccionar a 2 o 3 usuarios muy activos, de total confianza, y otorgarles el rol de Moderadores. Ellos se encargarán de borrar mensajes fuera de lugar o calmar debates subidos de tono a cambio de acceso directo a ustedes o beneficios simbólicos.

Posible Plan Estratégico

Este plan estratégico está diseñado para lanzar tu comunidad inspirada en Sidechannel bajo un modelo abierto y gratuito. El objetivo es maximizar el crecimiento de las newsletters de los periodistas participantes, manteniendo una conversación de alta calidad y un control absoluto del orden.

🗓️ Fase 1: Fundaciones y Configuración (Semanas 1 y 2)

El objetivo de esta fase es dejar la infraestructura técnica y las reglas listas antes de recibir al primer usuario.

1. Definición de la Identidad Común

• Nombre de la marca: Crear un nombre paraguas que una a todos los periodistas (ej. “Red_Digital”, “La Redacción”, “Ecosistema [Tema]”).

• Propuesta de valor: Definir claramente qué ganará el lector (ej. “El único lugar donde debates de tecnología y cultura directamente con sus creadores, gratis”). [1]

2. Estructura del Servidor de Discord (Esquema de Canales)

Para evitar el caos, segmenta el servidor desde el primer día:

• Categoría: Bienvenida (Lectura única)

  • #📌-reglas-y-convivencia (Normas estrictas de comportamiento).

  • #📢-anuncios (Solo escriben los periodistas).

  • #🤖-verificación (Instrucciones para validar el correo).

• Categoría: La Plaza Central (Debate General)

  • #💬-charla-general (Espacio libre, con slowmode de 30 segundos).

  • #🔥-última-hora (Noticias de impacto inmediato).

• Categoría: Mesas de Redacción (Canales por Periodista)

  • #[Boletín-A] (Debates sobre los artículos del Periodista 1).

  • #[Boletín-B] (Debates sobre los artículos del Periodista 2).

• Categoría: El Laboratorio (Temáticos)

  • #🤖-inteligencia-artificial, #📱-redes-sociales, #🎨-cultura-internet.

3. Automatización y Seguridad Técnica

• Cribado de miembros: Activar la función nativa de Discord para obligar a aceptar las reglas antes de escribir.

• Bot de verificación: Implementar un sistema básico (puede ser un formulario integrado o un bot como Dyno) donde el usuario deje su correo para asignarle el rol “Suscriptor Verificado”. Sin este rol, solo ven los canales de bienvenida.

• AutoMod: Configurar el bloqueo automático de insultos, enlaces de spam y mayúsculas masivas.

🚀 Fase 2: Lanzamiento y Atracción (Semanas 3 y 4)

El objetivo es convertir la base de lectores actual de las newsletters en los primeros habitantes del servidor.

1. El Lanzamiento Coordinado (Día X)

• Estrategia: Todos los periodistas publican el anuncio (el texto que redactamos previamente) el mismo día y a la misma hora en sus respectivos boletines y redes sociales.

• Gancho: Promocionar que los primeros en entrar participarán en el evento de inauguración en vivo.

2. Dinámicas de Bienvenida

• Presencia activa: Durante la primera semana, los periodistas deben pasar al menos 15-20 minutos al día respondiendo mensajes en #charla-general para acostumbrar a la audiencia a la cercanía del formato.

• El primer Evento en Vivo (Fin de la Semana 1): Organizar un directo de audio en Discord (Stage Channel) donde todos los periodistas debatan un tema de actualidad durante 45 minutos. Al final, se abren preguntas a los oyentes.

📈 Fase 3: Retención, Gamificación y Crecimiento (Meses 1 a 3)

Una vez que la comunidad está activa, el reto es mantener el interés y cruzar las audiencias de los periodistas de forma orgánica.

1. Sistema de Recompensas por Gamificación (Sustituto del Paywall)

• Bots de niveles (Mee6 / Arcane): Configurar el bot para otorgar puntos de experiencia (XP) por cada mensaje útil enviado.

• Roles por mérito:

  • Nivel 5: Rol “Colaborador” (Desbloquea el canal #💬-debate-avanzado, libre de usuarios casuales).

  • Nivel 15: Rol “Curador” (Permiso para sugerir temas para los próximos artículos o eventos en vivo).

2. Estrategia de Polinización Cruzada (Crecimiento de Newsletters)

• El canal #🔗-lecturas-recomendadas: Espacio exclusivo donde el Periodista A recomienda el boletín de la semana del Periodista B.

• Contenido complementario: Si el Periodista A escribe sobre un tema, puede poner al final de su correo: “¿Quieres ver el contraargumento del Periodista B? Lo estamos debatiendo ahora mismo en el canal #[Boletín-A] de nuestra comunidad”.

🛡️ Fase 4: Operación y Escalabilidad (A partir del Mes 3)

Preparar la comunidad para que funcione de forma autónoma sin consumir todo el tiempo de los periodistas.

1. Reclutamiento de Moderadores Comunitarios

• Identificación: Buscar a los 3 usuarios más activos, constructivos y respetuosos de los canales de nivel avanzado.

• Oferta: Proponerles ser “Moderadores oficiales”. A cambio de vigilar el chat, obtienen acceso a un canal privado con los periodistas y menciones honoríficas en las newsletters.

2. Rutina de Contenido Sostenible para Periodistas

Para evitar el agotamiento (burnout), los periodistas no deben estar conectados todo el día. Se establece un calendario:

• Lunes: Publicación de artículos -> Dinamización en los canales individuales de cada boletín (30 min).

• Miércoles: Hilo de debate semanal en #charla-general (ej. “¿Qué opinan de la nueva ley de privacidad?”).

• Viernes alternos: Evento en directo de audio de 1 hora. [1]

Nota: La diferencia clave entre un grupo de escritura y un club de escritura es el objetivo: un grupo de escritura se enfoca en crear textos propios, mientras que un club de escritura (habitualmente también llamado club de lectura) se centra en analizar textos de otros autores.

El Presidentes de este grupo es Jose Luis Burgos. Por ahora, este grupo solo admite 15 miembros.

¿Qué es exactamente un grupo de escritura?

En términos generales, es un grupo de escritores que se reúnen regularmente para debatir y comentar el trabajo de los demás. Está presidido por José Luis Burgos. Su publicación dedicada es ésta.

La diversidad de ideas, procedencia y género entre los miembros es fundamental. Esto mantiene las sesiones dinámicas y ayuda a detectar errores.

Ser parte de un grupo de escritura tiene tres ventajas: recibir comentarios, rendir cuentas y compañerismo. Además, ofrece apoyo e intercambio de ideas sobre sobre cómo editor y promocionar los libros en un escenario cambiante.

Comentarios

La ventaja más evidente es que, al unirte a un grupo de escritura, recibes comentarios sobre tu trabajo en progreso. Después de tantos años, muchos autores siguen asombrados y agradecidos de que la gente esté dispuesta a leer los primeros borradores de su trabajo, a criticarlo, a responder preguntas y, en general, a ayudarles a mejorarlo. Se trata de hacer lo mismo por los demás miembros.

Los compañeros, amigos y familiares son geniales —¡benditos sean si están dispuestos a leer borrador tras borrador!—, pero los lectores deben tener la objetividad y el desapego emocional para criticar tu trabajo con honestidad. En grupo, puedes escribir lo que quieras sin temor a ser juzgado, experimentar sin vergüenza.

Responsabilidad

Ser responsable ante un grupo te impulsa a escribir. Por mucho que intentemos escribir todos los días, la vida se interpone. Hay que llevar al gato al veterinario; hay obligaciones familiares; hay que preparar la cena. Tener plazos de entrega garantiza que logres plasmarlo en el papel.

También está el ánimo que viene del grupo. No solo cuando un texto funciona y otros escritores lo elogian, sino también cuando el trabajo necesita mejorar. Todos sabemos cuando algo que escribimos no funciona, pero no siempre sabemos por qué. Leemos el texto en voz alta, tomamos notas y lo revisamos. Aun así, no termina de cuajar. Aquí es donde entra en juego el grupo, ayudando a identificar qué falla y, a veces, incluso ofreciendo soluciones.

Camaradería

Todos sabemos que escribir suele ser una actividad solitaria (exceptuando el cuidado de las mascotas y la escritura para televisión). Unirse a un grupo de escritura es un antídoto. Es un espacio para celebrar los logros de los demás y también para compartir las dificultades cuando las cosas no van bien, ya sea en el ámbito profesional o personal.

En resumen, los grupos de escritura no se limitan a escribir. Tus compañeros se convierten en tus amigos.

El lector que disfrutó del libro de otro autor de tu género es precisamente el lector con más probabilidades de disfrutar del tuyo. Eso convierte a esos escritores en tus colegas, tus referentes y tus aliados naturales.

En el mundo empresarial, esto se conoce como cooperación competitiva. Preferimos pensarlo en términos humanos: se trata de aprovechar el vínculo natural que sientes con otros autores similares cuando se elimina la idea de competencia.

—Orna Ross

Cómo funcionan estos grupos

Nota: En Substack en español existen varias comunidades y publicaciones enfocadas en la creación, el acompañamiento literario y los talleres prácticos, donde los autores interactúan y reciben críticas en lugar de solo leer pasivamente. Se verá más sobre ello abajo. A diferencia de un foro tradicional, los grupos de escritura en Substack aprovechan tres herramientas clave para funcionar de forma interactiva, como las secciones de comentarios y debates (los autores proponen una consigna o reto semanal y los suscriptores suben sus fragmentos de texto en los comentarios para que el resto los critique) y los Chats (abren hilos de chat exclusivos para que los escritores compartan cuántas palabras han escrito hoy o resuelvan bloqueos en tiempo real).

Establecer un proceso también es fundamental. En algunos grupos, los miembros entregan sus textos varios días antes de la reunión. En la parte superior de la primera página se incluye la información de contexto necesaria para el lector.

Es útil establecer un límite de palabras. De lo contrario, podrías verte abrumado, y esto ayuda a garantizar que todos reciban la retroalimentación adecuada. Por ejemplo, un límite de unas 1200 palabras. Si alguien quiere enviar un texto más largo, lo acordamos previamente.

Colaboraciones del Club de Autores

Esperamos colaborar con algunas de las siguientes comunidades de práctica y talleres:

• Escribe y Publica (de Pilar N. Colorado): Es uno de los puntos de encuentro más activos para la creación literaria. Además de artículos de técnicas de edición y motivación, organiza dinámicas como el Club del Relato y debates enfocados en resolver problemas prácticos que enfrentan los escritores al construir sus historias.

• Escribe en Substack (de Víctor Millán): Aunque se enfoca principalmente en la estrategia para autores dentro de la plataforma, actúa como un nexo de unión brutal donde se agrupan redactores, novelistas y creadores de contenido digital. Organiza dinámicas comunitarias para que los creadores compartan sus avances y formen alianzas de co-escritura.

• El Taller de Jorge de Cascante: Es un espacio guiado que funciona de manera progresiva. El autor comparte su proceso creativo, propone ejercicios de escritura que sirven como “disparadores” para vencer la hoja en blanco y ayuda a gestionar los bloqueos creativos.

• Escritor Flexible: Un boletín excelente si estás en proceso de redactar un proyecto largo (como una novela). En sus publicaciones analiza cómo y dónde encontrar grupos de escritura online activos en español (como redes secundarias de Discord o Telegram conectadas a Substack) para dar y recibir feedback de textos inéditos.

Fuente: Roberto, Martina y Lloyd Miner, escritor de novela negra que está terminando un thriller internacional ambientado en Europa. También dirije The Writing Grove, una escuela global de escritura creativa. Reside en un pequeño pueblo del sur de Italia.

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Para saber más sobre grupos

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Premios literarios

Participamos con Alternativas y con Premios de Substack en otorgar premios para reconocer a autores de Substack de todos los géneros en cada etapa de su trayectoria.

Esto es ingenioso porque el premio en sí mismo genera circulación dentro de la economía literaria. Un autor gana, otro autor obtiene ingresos y el club se vuelve útil incluso antes de su lanzamiento. Esto resulta más duradero que un premio en efectivo que crea un efecto momentáneo y luego desaparece.

-Aamir Akhtar

Los Premios anuales del Club de Autores reconocen a las voces literarias más destacadas y prometedoras del año que participan en Alternativas. La ceremonia de entrega de premios cuenta con el generoso apoyo de una organización seleccionada al efecto.

Los premios de ficción y no ficción están abiertos a los textos de escritores en todas las etapas de su carrera. Entre los escritores, analizamos trabajos tanto de autores autoeditados como de autores publicados por editoriales tradicionales.

También participamos en premios de poesía que celebran la excelencia en la poesía, premiando tanto a poetas emergentes como a aquellos con una trayectoria consolidada.

Como una comunidad de comunidades, el Club de Autores prospera gracias al esfuerzo de sus voluntarios. Dedican su tiempo y conocimientos para ayudar a otros autores a descubrir su potencial, el de su contenido, y avanzar en sus carreras. Su labor ha impulsado Substack en español.

A través de los Grupos del Club, ayudan a los que llegan a la plataforma, y apoyan a las comunidades locales mediante acciones y la creación de redes. Nuestros voluntarios no solo apoyan el Club, sino también al ecosistema de Substack.

¿Quiénes son voluntarios?

Nuestros voluntarios son autores de Substack, profesionales o no,, desde estudiantes universitarios hasta expertos. Si escribes un boletín, ¡hay una oportunidad para ti!

¿Qué hacen?

Desde dirigir nuestros Grupos del Club, hasta editar nuestras guías y otros recursos, nuestros voluntarios impulsan la misión del Club de hacer avanzar la experiencia creativa de nuestros miembros.

¡Participa!

Conecta con un Grupo o suscríbete para recibir noticias sobre el voluntariado y otras acciones del Club:

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Apoyamos numerosas comunidades de autores a las que los miembros del Club pueden unirse gratuitamente. Con ellas tratamos de llevar a cabo los objetivos del mismo.

Nuestros grupos y redes, muy autónomos, abarcan una amplia gama de intereses, desde el profesional hasta el personal, y desde especialidades laborales hasta áreas geográficas. Tienen, cada uno (a medida que lo pide su presidente) su propia publicación. También existe una publicación dedicada a los grupos, en general.

Cada grupo está dirigido por un pequeño número de miembros voluntarios (20-30), lo encabeza un presidente y 1-2 vicepresidentes, y ofrece un foro de apoyo donde puedes compartir consejos, ideas y debatir experiencias comunes. El pequeño número de miembros por grupo obedece a ser una de las conclusiones de una Nota con más de 50 respuestas sobre esta cuestión.

Suscríbete ahora

Explora las comunidades en las que hemos pensado a continuación para obtener más información.

Hub de Escritores Independientes

Una red gestionada por sus miembros que conecta a escritores autoeditados para compartir experiencias, recomendaciones y consejos. El Hub del Escritor de Substack es el centro de referencia de Substack para escritores independientes, ayudándoles a esquivar el algoritmo mediante la cooperación mutua y la propiedad de sus listas de correo.

Grupo de Escritura (Para Creadores)

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas.Más información aquí.
El Presidentes de este grupo es Jose Luis Burgos. Conoce la publicación dedicada de este grupo. Por ahora, este grupo está completo.

Grupo de Innovación y Tecnología (Empresarial)

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas.Más información aquí.
El Presidente de este grupo es José Luis Casal. Conoce su publicación dedicada

Grupo de Mujeres Escritoras

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas. Más información aquí.
La Presidentes de este grupo es Patricia (Kadary) y su Vicepresidente es Erika Bueno. Conoce su publicación dedicada. Este grupo está completo.

Grupo de Ciencia

El grupo de miembros del Club para profesionales de los medios de comunicación y otros creadores que cubren temas de ciencia, medicina, medio ambiente, matemáticas, ingeniería y tecnología. El presidente es Alfredo Andreu y el vicepresidente es Alex de 3A. Conoce la publicación dedicada de este grupo.

Grupo de Colaboración Avanzada

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas.Más información aquí. Los Presidentes de este grupo son Natalia Papiol y Enrique Martínez Bermejo. Conoce su publicación dedicada. Este grupo está completo.

Grupo de Tecnología (incluido IA)

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas...Más información aquí.
El Presidente de este grupo es Germán Martinez. Conoce la publicación dedicada de este grupo.

Grupo de Ficción Especulativa (fantasía y terror)

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas. Más información aquí.
La Presidente de este grupo es Mercedes de Santiago. Conoce la publicación dedicada de este grupo. Este grupo está completo.

Grupo “El Semillero” (Programa de Desarrollo de Escritores y Creadores de Substack)

Un grupo que impulsa el crecimiento de escritores y creadores de Substack, brindándoles un espacio de aprendizaje, acompañamiento y colaboración donde puedan desarrollar su voz, perfeccionar su escritura y formar parte de una comunidad comprometida con la creatividad y el intercambio de ideas. Más información aquí. Los presidentes son Renata (de “Lo que no digo en voz alta”) y Gon Vas (de “Exis”), y la Vicepresidente es Aurea (de “En mis 20s”). Conoce la publicación dedicada de este grupo. Este grupo está completo.

Grupo de Cultura & Tecnología

Algunos de sus boletines están dirigidas al público general, creativos y profesionales del sector tecnológico. Combinan periodismo, opinión y análisis de tendencias. Otros analizan cómo las tecnologías emergentes afectan a la cultura, la economía y la política, con artículos accesibles sobre el impacto social y ético de la innovación. O se enfocan en la intersección del arte digital, la tecnología, la filosofía y los estudios culturales, o exploran el impacto sistémico de la tecnología desde perspectivas marginadas y de justicia social. Más información aquí. El Presidente de este grupo es Daniel Arjona. Conoce su publicación dedicada.

Grupo de Finanzas

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas. Más información aquí.
La Presidente de este grupo es Pilar. Conoce la publicación dedicada de este grupo.

Grupo de Ensayistas Culturales

Este grupo analiza la sociedad, la política y la cultura a través de ensayos profundos. Algunos de sus miembros son conocidos por su estilo literario, crónica y ensayos culturales agudos. Otros publican extensos ensayos bibliográficos y discusiones sobre literatura, arte y política actual, o ensayos de fondo sobre tendencias culturales y cambios sociales. Más información aquí. La Presidente de este grupo es Eva Guijarro. y el vicepresidente es Luis Orlando León Carpio. Conoce la publicación dedicada de este grupo. Este grupo está casi completo.

Grupo de Periodistas

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas. Más información aquí.
El Presidente de este grupo es Miquel Pellicer. Conoce la publicación dedicada de este grupo.

Grupo de Negocios Unipersonales

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas. Más información aquí.
El Vicepresidente de este grupo es Jorge Bosch Alés. Conoce la publicación dedicada de este grupo.

Grupos locales

Que reúnen a miembros de América Latina, España, EEUU y otros lugares. Ver más aquí.

Grupo de Desarrollo Personal

Qué es, cómo funciona, colaboraciones y mejores prácticas...Más información aquí.
La Presidente de este grupo es …. Conoce su publicación dedicada.

Grupo de Emprendimientos Culturales

Este grupo (ver más) explora la intersección entre innovación, diseño, tecnología, cultura y liderazgo empresarial, y analiza cómo las tecnologías emergentes transforman la cultura moderna, la economía y los hábitos de consumo. Es un grupo moderno centrado en la cultura de las startups, el trabajo independiente y los nuevos negocios creativos. Ofrece una perspectiva global que combina los asuntos internacionales, los negocios, el diseño y las tendencias culturales. La Presidente de este grupo es Martina López y la vicepresidente es María Pérez. Conoce su publicación dedicada. Este grupo está completo.

Red de Pequeños Boletines

Una red gestionada por sus miembros que conecta a autores de pequeñas newsletters de Substack para compartir experiencias, recomendaciones y consejos. Acompañado con publicaciones, estudios y estadísticas (como este artículo del Diario).

Red de autores LGBTQ+

Una red liderada por sus miembros que conecta a autores LGBTQ+ para compartir experiencias, recomendaciones y consejos. Aquí encontrarás comunidad, asesoramiento y apoyo, y la promoción de la obra de estos autores.

Grupo de Poesía

Nos reunimos para debatir temas que afectan a los poetas y a la comunidad de la palabra hablada, ofrecer asesoramiento y apoyo, y promover la poesía y la interpretación. Conoce más sobre este grupo aquí.

Grupo de Autores con discapacidad y enfermedades crónicas

Una red de apoyo entre pares para autores que viven y trabajan con desafíos de salud.

Ser escritor puede ser una experiencia solitaria y aislante. Ser escritor con una discapacidad o una enfermedad crónica lo es aún más.

Esta red de apoyo entre pares, dirigida por sus miembros, busca combatir la sensación de aislamiento conectando a autores que comparten experiencias similares, en una comunidad en línea que ofrece apoyo profesional y personal continuo.

El objetivo principal de la red es ofrecer un espacio amigable y de apoyo donde puedas sentirte seguro para hacer preguntas, compartir experiencias, ofrecer consejos y establecer nuevas conexiones.

Para unirte o participar en las actividades específicas que se detallan a continuación, escribe un correo electrónico al Grupo.

Grupo de formación en el Club

Ver: ¿Por qué aprender con el Club? Tanto si buscas perfeccionar tus conocimientos como si quieres explorar nuevas áreas del marketing o la edición, creemos que el Club puede ayudarte a conseguirlo.

Ventajas de ser Miembro de un Grupo

• Posibilidad de colaboración más estrecha.

• Herramientas propias o en colaboración, como la herramienta de optimización de colaboraciones, y otras.

Preguntas frecuentes

Véase las preguntas comunes que más nos han hecho, contestadas.

Para saber más sobre grupos

• Grupos locales

• ¿Qué hacen los grupos del Club?

• ¿Qué hace el miembro de un grupo?

• Ventajas de los miembros activos

• Ventajas de ser presidente de un grupo

• ¿Qué hace el presidente de un grupo del Club?

• Plataformas tecnológicas de los grupos

• Crea un grupo del Club

Apoyamos una creciente red de grupos locales en España, América Latina, Estados Unidos y otros lugares, que conectan a los miembros del Club en encuentros y eventos periódicos, virtuales o físicos. Organizados por miembros para miembros, los grupos locales son una excelente manera de conocer a otros autores de tu zona, compartir conocimientos, apoyarse e inspirarse mutuamente.

Cuando se cree un nuevo grupo o se programe un evento en tu zona, te enviaremos un correo electrónico para avisarte. Actualmente, los grupos locales combinan sesiones en línea y presenciales.

¿Buscas un grupo cerca de ti pero aún no eres miembro de la SoA? Puedes asistir a un máximo de dos encuentros de grupos locales antes de que te pidamos que te unas a la SoA para seguir asistiendo.

Encuentra un grupo cerca de ti.

Algunos de nuestros grupos locales se reúnen exclusivamente en línea, y otros ofrecen una combinación de actividades grupales en línea y presenciales. Cuando los grupos se reúnen en línea o en diversos lugares, proporcionamos una ubicación genérica y le recomendamos consultar la lista de eventos para obtener información más precisa. Nuestros grupos locales dependen completamente de nuestro maravilloso equipo de voluntarios. Si no hay un grupo cerca de usted, podemos ayudarle a crear el suyo.

Utilice el botón de búsqueda de grupos a continuación para encontrar el grupo más cercano. Puede ingresar su código postal y ampliar el radio de búsqueda si tiene dificultades para encontrar un grupo cerca de usted. También puede usar el filtro de categoría para ver grupos activos o inactivos, o grupos que se reúnen en persona o en línea. Para ver la lista completa de grupos, selecciona el Directorio de grupos.

Consejos e ideas para encuentros exitosos

Los grupos locales son una excelente manera de conectar con la comunidad de autores de tu zona, aprender unos de otros y apoyarse mutuamente. Además de las sesiones informales para conocer a los demás miembros, puedes planificar algunas sesiones más específicas. Aquí tienes algunos consejos e ideas para organizar tu grupo local.

Consejos clave para reuniones exitosas:

• Ten un contacto directo: Es útil que los miembros puedan contactar directamente con el organizador para cualquier duda o para obtener más información sobre el grupo.

• Decide el formato y la frecuencia: Utiliza la primera reunión para hablar sobre el formato y lo que los miembros esperan del grupo. Las reuniones mensuales suelen funcionar bien, aunque cada grupo es diferente.

• Comunícate con el Club de Autores: Asegúrate de enviarnos los detalles de tu reunión con al menos un mes de antelación para que podamos publicarlos.

• Planifica con antelación: Los grupos locales exitosos planifican sus reuniones con mucha antelación.

• Aprovecha la experiencia del grupo: Se anima a los miembros del grupo a compartir sus conocimientos y experiencia dirigiendo debates o dando una charla informal. Pide a los miembros que se ofrezcan como voluntarios y empieza a planificar charlas y sesiones temáticas.

• Contrata a ponentes externos con suficiente antelación: si hay lagunas en el conocimiento del grupo, contrata a un ponente con dos meses de antelación para que imparta una charla o taller. Recuerda acordar los honorarios con antelación, si procede.

• Pide ayuda: colabora con los miembros del grupo para planificar encuentros y otros eventos que te ayuden como organizador.

• Mantente en contacto entre reuniones: a los miembros les puede resultar útil un grupo de debate en Facebook, o usar Notas. Si quieres que creemos uno para tu grupo, avísanos.

• Da la bienvenida a los nuevos miembros: asegúrate de que los nuevos miembros se sientan bienvenidos e incluidos si es su primera reunión.

• Aprovecha el Club: si necesitas ayuda, ¡pregunta! Estaremos encantados de hablar sobre ideas para eventos, responder a tus preguntas y ponerte en contacto con otros organizadores de grupos locales para que compartan sus experiencias.

Ideas para eventos de grupos locales

Incluyen las siguientes:

• El Solucionador de Problemas de Publicidad: Organiza una sesión para que los miembros compartan consejos y trucos para la publicidad, la promoción y la difusión de su trabajo. Desde consejos previos a la publicación hasta cómo mantener las ventas, comparte lo que te ha funcionado bien (o no tan bien) y ayuda a los demás miembros.

• Cómo Colaborar con tu Librería Local: ¿Por qué no contactar con tu librería independiente local para ver si podría organizar una sesión de preguntas y respuestas dirigida por un miembro del grupo sobre cómo autores y libreros pueden colaborar?

• Mi Vida como Autor: Invita a los miembros del grupo a hablar sobre cómo construyen su vida escribiendo, ilustrando o traduciendo, en qué están trabajando actualmente y a compartir consejos sobre cómo mantenerse como autor mientras trabajas en tu próximo proyecto.

• Colaborando con tu biblioteca local: Tu biblioteca local puede tener un responsable de desarrollo bibliotecario que podría hablar con el grupo sobre sus próximos proyectos y programas en los que los autores pueden participar, como impartir talleres o lecturas.

• Sesión de bienestar: Mantenerse conectado con la comunidad profesional de autores suele ser más importante para nuestra salud y bienestar de lo que creemos. Reúnanse para charlar tomando un café y descubran cómo están los demás miembros.

• Sesión sobre ingresos de autores: Algunas organizaciones pueden hablar con el grupo sobre los ingresos de los autores, las licencias secundarias y los derechos de autor. Para más información, contáctenos.

• Sesión “Encuentro con el Editor”: Algunas organizaciones cuentan con una red de embajadores que con gusto hablarán con grupos locales.

• Desarrollo de su oficio: Contacte con su agencia local de desarrollo de escritores e invítelos a hablar con el grupo sobre cómo pueden ayudarle a desarrollar su oficio.

• Cómo solicitar financiación: Contacta con tu responsable local de desarrollo literario o gestor de relaciones e invítalo a dar una presentación sobre cómo solicitar financiación para un proyecto creativo.

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Sesiones del Club de Autores

El equipo del Club de Autores puede hablar con grupos locales y responder a sus preguntas. Los temas incluyen:

• El negocio de escribir, ilustrar o traducir

• Cómo ganarse la vida como autor

• La poesía como profesión

• Cómo llevar a cabo una campaña eficaz

• Derechos de autor y permisos

• Consejos clave para contratos y negociaciones

• Conoce tus derechos como autor

• De la página a la pantalla: el proceso de adaptación

• Premios, galardones y otras fuentes de ingresos

• Cómo empezar en la autopublicación.

Los miembros del Club estarán reducidos en todo a caso a 30, invitados y seleccionados por su presidente en colaboración con el Club. Si deseas postularte a este club, hazlo en la zona de comentarios, por favor:

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